대체책략이론(理論)(감량책략, 본원적 경쟁책략)
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작성일 22-10-02 00:26본문
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감량전략(strategy)의 주요 목적은 비용절감과 수익증대, 자산처분 등으로 요약할 수 있따
감량전략(strategy)에서 비용절감의 방법은 경영의 전반적인 관리차원에서 기대할 수 있따 즉, 자연인력 감소나 일시해고 및 해고 등의 방법으로 경영의 최적규모를 유지하기 위한 인건비를 절감할 수 있고, 설비 및 기자재의 수리 ?보수 ?대체 면에서 적정규모의 경제운영으로 절감의 효율를 기대할 수 있으며, 구성원의 의식구조개선과 애사정신에서 비용절감의 효율를 기대할 수 있따 그리고 수익증대의 측면에서는 현금과 유동자산의 효율적 투자와 매출채권 회수의 강화 및 채권관리 강화와 판매촉진 등이 있고, 자산처분의 방법으로는 기업의 최적규모에 따라 자산(토지 ? 건물 ? 설비 ? 원자재 등)을 매각하는 방법이 있따
(2) 감량전략(strategy)의 유형과 활용
감량전략(strategy)(contracting strategy)은 우회전략(strategy), 철수전략(strategy), 청산전략(strategy) 및 종속회사 등의 유형으로 분류 ?설명(說明)된다 이 전략(strategy)의 유형은 모두 경영자의 계속기업 유지에 의욕이 없거나 나약한 상태 또는 신종사업을 위한 재기의 기반구축을 시도하는 전략(strategy)으로 볼 수 있는데, 그 내용을…(省略)
설명
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대체전략(strategy)理論(이론)(감량전략(strategy), 본원적 경쟁전략(strategy))
목차
대체전략(strategy)理論(이론)(감량전략(strategy), 본원적 경쟁전략(strategy))
Ⅰ. 감량전략(strategy)
1. 감량전략(strategy)의 의의와 목적
2. 감량전략(strategy)의 유형과 활용
1) 우회전략(strategy)
2) 철수전략(strategy)
3) 청산전략(strategy)
4) 종속회사
3. 복합전략(strategy)
1) 복합전략(strategy)의 의의와 방법
2) 복합전략(strategy)의 선택 이유
3. 복합전략(strategy)의 활용 방법
Ⅱ. 본원적 경쟁전략(strategy)
1. 원가우위전략(strategy)
2. discrimination화전략(strategy)
3. 집중화전략(strategy)
대체전략(strategy)理論(이론)(감량전략(strategy), 본원적 경쟁전략(strategy))
I. 감량전략(strategy)
(1) 감량전략(strategy)의 의의와 목적
감량전략(strategy)(contracting strategy)은 경영실적이 저조하거나 제품이나 서비스계열의 축소, 부진한사업부문의 폐쇄 등으로 경영 문제를 해결하기 위해 인적 물적 차원에서 경영자가 결정하는 마지막 전략(strategy)을 의미한다. 감량전략(strategy)의 주요 목적은 비용절감과 수익증대, 자산처분 등으로 요약할 수 있따
감량전략(strategy)에서 비용절감의 방법은 경영의 전반적인 관리...
대체전략(strategy)理論(이론)(감량전략(strategy), 본원적 경쟁전략(strategy))
목차
* 대체전략(strategy)理論(이론)(감량전략(strategy), 본원적 경쟁전략(strategy))
Ⅰ. 감량전략(strategy)
1. 감량전략(strategy)의 의의와 목적
2. 감량전략(strategy)의 유형과 활용
1) 우회전략(strategy)
2) 철수전략(strategy)
3) 청산전략(strategy)
4) 종속회사
3. 복합전략(strategy)
1) 복합전략(strategy)의 의의와 방법
2) 복합전략(strategy)의 선택 이유
3. 복합전략(strategy)의 활용 방법
Ⅱ. 본원적 경쟁전략(strategy)
1. 원가우위전략(strategy)
2. discrimination화전략(strategy)
3. 집중화전략(strategy)
대체전략(strategy)理論(이론)(감량전략(strategy), 본원적 경쟁전략(strategy))
I. 감량전략(strategy)
(1) 감량전략(strategy)의 의의와 목적
감량전략(strategy)(contracting strategy)은 경영실적이 저조하거나 제품이나 서비스계열의 축소, 부진한사업부문의 폐쇄 등으로 경영 문제를 해결하기 위해 인적 ?물적 차원에서 경영자가 결정하는 마지막 전략(strategy)을 의미한다.