생리대 좋은느낌 시장점유율상승위한 마케팅조사및 좋은느낌 마케팅戰略제안(설문지포함)
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작성일 22-09-19 18:13
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이런 적극적인 대응 전술으로에 다시 대응하기 위한 방법으로 유한킴벌리는 `화이트`는 `좋은느낌`이라는 새로운 브랜드를 만드는 멀티 브랜딩을 통하여…(To be continued )
다.
`화이트`의 시長點유율 상승에 대하여 `위스퍼`의 대응전술은 다양한 제품군을 출시하거나 이미지전술이 아닌 기능의 우수함을 강조하여 시長點유율을 탈환하려고 노력하였다. `위스퍼`는 그 이후에도 다양한 기능improvement을 통해 날개형, 울트라형 등의 여성의 기호를 적절히 파악한 제품들을 내놓으며 승승장구했다.
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레포트/경영경제
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생리대 좋은느낌 시장점유율상승위한 마케팅조사및 좋은느낌 마케팅戰略제안(설문지포함)
설명
좋은느낌
시長點유율 상승위한
marketing 조사
Ⅰ서 론
1. 조사목적
여성 용품 중 생리대는 필수품으로서 전체 시장에서 매우 큰 비중을 차지하고 있으며, 전체 여성 용품에서
차지하는 비율도 항상 변함이 없이 일정할 수밖에 없다. 이는 그 전까지 `후리덤`이라는 제품으로 긍정적인 이미지를 유지하지 못했던 유한킴벌리에서 `위스퍼`와는 다른 생리대의 새로운 이미지를 구축하면서 가능해졌다. 따라서 한번 시장을 확보할 수 있다면 꾸준한
수익을 예상할 수 있는 제품이라 할 수 있따
-과거-
`위스퍼`라는 생리대로 한국에 처음 상륙했을 때, 그것은 여성 용품 시장의 새로운 alteration(변화) 를 가져왔다. `화이트`는 그 때까지의 `위스퍼`의 아성을 무너뜨렸다.
그러나 1995년에 유한킴벌리가 `화이트`를 출시하면서 생리대 시장은 또 다른 alteration(변화) 를 맞게 되었다. 기존의 `후리덤`, `미라젤` 등의 생리대와는 포장에서부터 흡수력, 착용감, 편리성에 이르기까지 질적으로 달랐던 `위스퍼`는 당시 여성들이 가장 사용하고 싶은 생리대로서의 위치를 확고히 하면서 시장을 장악하기 스타트하였다. 이는 당시까지 금지되어있던 생리대 광고가 1995년부터 허용된 것이 큰 이점으로 작용하였다고 할 수 있따 유한킴벌리는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’라는 環境(환경) 캠페인과 비슷한 이미지 적 측면에서 ‘화이트=깨끗함’이라는 formula을 성립시키는데 성공하였는데, 이로서 `화이트`는 `위스퍼`를 제치고 새로이 생리대 시장의 선두로 뛰어올랐다.
