조직의 형태별 장단점 비교에 대하여 설명(explanation)하시오
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작성일 23-02-04 13:24
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조직의 형태별 장단점 비교에 대하여 설명(explanation)하시오
-단점
관조적 관리형태
정책, 계획, 관리가 통일되어 표준화된다된다.
관조적 관리형태
-長點
-단점
하층관리자들의 창의력 발휘 불가능하다.
조직의 형태별 장단점 비교에 대하여 설명하시오 1. 집권관리조직 경영상의 모든 결정권이 최고경영층에 집중 관조적 관리형태 소규모 조직에 효과적 -장점 정책, 계획, 관리가 통일되어 표준화된다. 본사 스탭의 능력을 고도로 활용할 수 있다. -단점 최고 경영자의 독재적 지배로 인한 폐해가 크다.
본사 스탭의 능력을 고도로 활용할 수 있따
순서
긴급한 사태에 適應(적응)이 가능하다.
설명
관료적 형식주의 폐해와 파벌주의 생기기 쉽다.
조직의 형태별 장단점 비교에 대하여 설명(explanation)하시오
다.
조직의 형태별 장단점 비교에 대하여 설명하시오
대화의 수단으로서 여러 가지 복잡한 규정을 마련해야 한다.
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본사 스탭의 능력을 고도로 활용할 수 있다.
관료적 형식주의 폐해와 파벌주의 생기기 쉽다. 하층관리자들의 창의력 발휘 불가능하다.
경영상의 모든 결정권이 최고경영층에 집중
조직의 형태별 장단점 비교에 대하여 설명하시오
소규모 조직에 효과(效果)적
집권관리조직
1.
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최고경영자가 많은 경험과 능력이 있을 경우 특히 능률적이고 효과(效果)적이다. 최고경영자가 많은 경험과 능력이 있을 경우 특히 능률적이고 효과적이다.
정책, 계획, 관리가 통일되어 표준화된다.
경영상의 모든 결정권이 최고경영층에 집중
집권관리조직
1.
최고 경영자의 독재적 지배로 인한 폐해가 크다. 관료적 형식주의 폐해와 파벌주의 생기기 쉽다.
소규모 조직에 效果(효과)적
긴급한 사태에 adaptation(적응) 이 가능하다.
대화의 수단으로서 여러 가지 복잡한 규정을 마련해야 한다.
-장점(長點)
하층관리자들의 창의력 발휘 불가능하다.
최고경영자가 많은 경험과 능력이 있을 경우 특히 능률적이고 效果(효과)적이다. 긴급한 사태에 적응이 가능하다.
최고 경영자의 독재적 지배로 인한 폐해가 크다. 대화의 수단으로서 여러 가지 복잡한 규정을 마련해야 한다.
