분권화와 감독의 범위
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작성일 22-10-26 19:16
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결국 분권화에 관한 결정은 최고경영자와 하위자가 직면하고 있는 업무의 본질에 달려 있다 따라서 정보통신(IT), 생명유전(BT), 나노기술(NT), Emerging Technology와 같이 매우 급속한 첨단 기술혁신 change(변화)를 겪고 있는 산업이나, 제품 및 고객의 폭이 큰 GE사와 같은 대규모조직은 분권화가 적합하다.
[분권화의 2가지 주요한 이점]
첫째, 분권화 조직에서의 커뮤니케이션은
비교적 제한이 적다. 하위자가 최고경영자를 경유하지 않고 직…(To be continued )
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대부분 하위자의 의사결정에 필연적으로 관여하게 된다 분권화가 이루어지면 최고경영자는 세부적 업무에서 탈피, 중요하고 본질적 문제에만 통제권을 행사한다.
